Ինչպես հարթակները մեդիան կախյալ են դարձրել, իսկ արհեստական բանականությունը կրկին դարձնում է ուժեղ լրագրությունը արժեքավոր

ԵՐԵՎԱՆ, 9 հուլիսի. /ԱՌԿԱ/. Արհեստական բանականությունը արդեն փոխում է թվային մեդիայի տնտեսությունը: Սակայն տարածված կարծիքին հակառակ, այն միայն ուժեղացնում է ավանդական մոդելի ճգնաժամը, որը հիմնված է հարթակային տրաֆիկի վրա, այլ նաև վերադարձնում է արժեքը այն, ինչ միշտ եղել է ուժեղ խմբագրությունների գլխավոր ակտիվը՝ առաջնային լրագրությանը, վստահությանը և մասնագիտական հեղինակությանը:

Վերջին քսան տարիների ընթացքում մեդիան ապրել է ուրիշների կանոններով: Առաջին՝ սոցիալական ցանցերի, ապա որոնման համակարգերի, այժմ՝ արհեստական բանականության հարթակների: Այս կախվածությունը բերում էր լսարան, սակայն միաժամանակ թուլացնում էր ամենակարևորը՝ վերահսկողությունը տարածման, եկամուտների և սեփական զարգացման տրամաբանության նկատմամբ:

Նոր փուլում արհեստական բանականությունը, ուժեղացնելով տրաֆիկի ճգնաժամը, միաժամանակ վերադարձնում է արժեքը այն, ինչ հարթակային դարաշրջանը արժեզրկել է՝ առաջնային տեղեկությանը, ստուգմանը, մասնագիտությանը, հեղինակությանը և որակյալ լրագրությանը:

Չորրորդ դարաշրջանի դիստրիբուցիան ընդունվել է որպես սեփական ակտիվ

Երկար ժամանակ մեդիան համոզված էր, որ ապագան սոցիալական ցանցերում, որոնման համակարգերում, ալգորիթմներում է: Խմբագրությունները այս տրամաբանությունը ներառել են բյուջեներում, գործընթացներում և ռազմավարություններում: Նրանք մեծացրել են SMM թիմերը, վերագրել են վերնագրերը որոնողական արդյունքներին, փոխել են կայքերը այնպես, կարծես, համապատասխանությունը ուրիշների ալգորիթմներին է ժամանակակից մեդիա ռազմավարությունը:

Հարթակները վաճառել են պարզ գաղափար. ուժեղ բովանդակությունը ինքն իրեն կգտնի ընթերցողին: Բայց դա ազատություն չէր՝ դա վարձակալություն էր: Նրանց խնդիրն այլ էր՝ պահել օգտատիրոջը իրենց էկոհամակարգում, հավաքել տվյալներ և կապիտալիզացնել ուշադրությունը:

Այս մոդելի հետևանքները արդեն ակնհայտ են: Reuters Institute-ի տվյալներով, 2026 թվականի լրագրության, մեդիայի և տեխնոլոգիաների միտումները և կանխատեսումները, Google Search-ից նորությունների կայքերի տրաֆիկը մեկ տարվա ընթացքում նվազել է 33%-ով, Google Discover-ից՝ 21%-ով:

Մեդիակառավարողները սպասում են որոնողական ռեֆերալների նվազմանը ևս 43%-ով երեք տարվա ընթացքում: Twitter/X-ից տրաֆիկը, ըստ Nieman Lab-ի Chartbeat-ի տվյալների, 2022 թվականի համեմատ նվազել է 70%-ով:

Խոսքը արդեն ոչ միայն առանձին խմբագրությունների տեղական խնդիրների մասին է: Ճգնաժամը վերաբերում է հենց մոդելին, որտեղ արտաքին տրաֆիկը համարվում էր աճի համընդհանուր աղբյուր:

Այս ամենը հաստատվում է ոչ միայն հետազոտություններով, այլև ամենամեծ թվային հրատարակիչների պրակտիկայով: 2026 թվականի հուլիսին բրիտանական LBG Media-ն (LADbible, SPORTbible և այլ բրենդներ) զգուշացրել է ներդրողներին ֆինանսական ցուցանիշների կտրուկ վատացման մասին Meta-ի ալգորիթմի հերթական փոփոխությունների և AI Overviews Google-ի պատճառով որոնողական տրաֆիկի կրճատման հետևանքով:

Ընկերությունը հայտնել է, որ անուղղակի եկամուտը նվազել է 41%-ով, իսկ նրա բաժնետոմսերը մի պահ կորցրել են մոտ 40%:

Հիմնականում, շուկան առաջին անգամ տեսավ, թե ինչպես կախվածությունը սոցիալական հարթակներից և որոնողական տրաֆիկից վերածվում է խմբագրական ռիսկից՝ անմիջական սպառնալիքի մեդիաբիզնեսի կայունությանը:

Եվ սա միայն փոփոխությունների առաջին ալիքն է:

Արհեստական բանականությունը ուժեղացնում է տրաֆիկի ճգնաժամը և միաժամանակ բարձրացնում առաջնային լրագրության արժեքը

Կլասիկ որոնումը թողնում էր հրատարակչին հնարավորություն. օգտատերը հարց էր տալիս, ստանում էր հղումներ և հնարավոր էր անցնել սկզբնաղբյուրին: Գեներատիվ արհեստական բանականությունը փոխում է մեխանիկան. այն առաջարկում է ոչ թե պատասխանին տանող ուղի, այլ պատրաստի պատասխան որպես արտադրանք:

2025 թվականի Pew Research Center-ի տվյալներով, Google-ի որոնողական արդյունքներում AI ամփոփմամբ օգտատերերը սովորական հղումներով անցնում են միայն 8%-ով, իսկ AI ամփոփման ներսում՝ մոտ 1%-ով:

Օգտատերը increasingly ստանում է տեղեկություն, առանց այն բանի, թե ով է այն արտադրել: Հրատարակչին մնում է ամենաքիչ հնարավորությունները ուշադրությունը վերածել բաժանորդագրության, գովազդի կամ այլ ուղղակի եկամուտի:

Բայց արհեստական բանականությունը չի սպառնում բոլորին հավասարապես: Այն տրաֆիկ է վերցնում թույլ, կախյալ և անհայտ մոդելներից: Եվ միաժամանակ վերադարձնում է արժեքը այն, ինչ հարթակային դարաշրջանը համակարգային կերպով արժեզրկել է՝ առաջնային հաղորդագրություններին, ստուգմանը, հեղինակությանը, մասնագիտությանը և խմբագրական պատասխանատվությանը:

Գեներատիվ արհեստական բանականությունը չի ստեղծում առաջնային տեղեկություն: Այն պահանջում է սկզբնաղբյուր՝ փաստեր, տեքստեր, տվյալներ, հարցազրույցներ և հետաքննություններ: Այլ խոսքով, այն պահանջում է ուրիշների լրագրողական աշխատանքը, որը շատ երկար ժամանակ ընկալվել է որպես անվճար հումք ուշադրության հարթակային տնտեսության համար:

Շուկան արդեն սկսում է շարժվել այս ուղղությամբ: 2023 թվականին ԱՌԿԱ և «Նորություններ-Հայաստան» գործակալությունները ստորագրել են Factiva Limited-ի հետ լրացուցիչ իրավունքների համաձայնագիր իրենց բովանդակության օգտագործման համար Dow Jones ծառայություններում արհեստական բանականության հետ կապված խնդիրների համար:

Associated Press-ը 2023 թվականի հուլիսին հայտարարել է OpenAI-ի հետ համաձայնության մասին, որը նախատեսում է որոշ նորությունների արխիվի հասանելիություն և տեխնոլոգիական համագործակցություն:

Financial Times-ը 2024 թվականին ստորագրել է նույն ընկերության հետ ռազմավարական գործընկերություն: Որակյալ լրագրությունը սկսում է մտնել արհեստական բանականության տնտեսության ոչ միայն որպես տրաֆիկի աղբյուր, այլ նաև որպես լիցենզավորվող ակտիվ:

Ինչու է որակյալ լրագրությունը կրկին թանկանում

Նոր տեղեկատվական միջավայրում որակյալ ԶԼՄ-ները նշանակալի են ոչ միայն որպես տարածման հարթակ, այլ նաև որպես համատեքստի, վստահության և որակյալ ներկայության աղբյուր թվային էկոհամակարգում:

Եթե արհեստական բանականության համակարգերը increasingly հենվում են հեղինակավոր աղբյուրների վրա, ապա ընկերությունների համար մեծանում է արժեքը լինել հենց ուժեղ մասնագիտական ԶԼՄ-ներում, որոնք ունեն անուն, ստանդարտ և հեղինակության քաշ:

Բրենդների համար սա արդեն ոչ միայն PR կամ տեսանելիության հարց է: Սա հարց է, թե ինչ համատեքստում, ինչ աղբյուրների միջոցով և ինչ որակի հետ նրանք կլինեն ներկայացված նոր թվային միջավայրում:

Ինչ կոնկրետ պետք է անեն ուժեղ ԶԼՄ-ները

Վերջին քսան տարվա սխալը կայանում էր ոչ թե հարթակների օգտագործման մեջ: Սխալն այլ էր. շատ խմբագրություններ սկսեցին չափել իրենց սեփական արժեքը ուրիշների մետրիկներով՝ ոչ թե այն, թե որքան անհրաժեշտ են նրանք լսարանին, այլ թե որքան արդյունավետ են նրանք սպասարկում հերթական ուշադրության բաշխման համակարգը:

Այսօր ուժեղ ԶԼՄ-ներին ընձեռվում է շանս ուղղելու այս սխալը: Ոչ թե այն պատճառով, որ արհեստական բանականությունը ավտոմատ կերպով կփրկի լրագրությունը, այլ որովհետև շուկան դառնում է ավելի խիստ երկրորդականության և կախվածության նկատմամբ:

Այսինքն՝ դա նշանակում է մի քանի կոնկրետ քայլեր:

Առաջին՝ կառուցել ուղիղ կապ լսարանի հետ՝ սեփական բաժանորդագրության բազաներ, էլփոստի բաժանորդագրություններ, պոդկաստներ, համայնքներ: Ամեն ինչ, ինչը կախված չէ ալգորիթմից և չի կարող լինել խլված հաջորդ հարթակի թարմացումից:

Երկրորդ՝ բովանդակության մոնետիզացիա որպես ակտիվ, այլ ոչ թե միայն որպես գովազդային գույք: Լիցենզավորում արհեստական բանականության համակարգերի համար, գործընկերություններ տվյալների հավաքիչների հետ, արխիվային իրավունքներ՝ սա արդեն ոչ թե տեսություն, այլ աշխատող մոդելներ են նրանց համար, ովքեր պատրաստ են օգտվել դրանցից:

Երրորդ՝ մասնագիտացման խորացում: Աշխարհում, որտեղ մեքենան կարող է արագ վերապատմել ամեն ինչ, աճում է այն բանի արժեքը, որը չի կարելի առանց կորուստների հավաքել երկրորդական նյութից՝ փորձագիտական վերլուծություն, հետաքննություններ, ոլորտային վերլուծություն, խմբագրության հեղինակությունը կոնկրետ նիշում:

Չորրորդ՝ դադարեցնել տարածումը որպես ինքնանպատակ համարելը: Խմբագրությունը, որը ունի հարյուր հազար loyal ընթերցող և ուղիղ եկամուտ բաժանորդագրությունից, ավելի կայուն է, քան խմբագրությունը, որը ունի միլիոն պատահական անցումներ որոնումից:

Հինգերորդ՝ դադարեցնել հարթակները սեփական ակտիվներ համարելը: Facebook, Google, TikTok, X կամ ցանկացած այլ հարթակ՝ սա ոչ թե խմբագրության լսարանն է, այլ վարձակալված մուտքի ալիք դեպի այն: LBG Media-ի պատմությունը ևս մեկ անգամ ցույց տվեց. ալգորիթմը կարող է փոխվել մեկ օրում, և դրա հետ միասին կարող է անհետանալ զգալի մասը տրաֆիկի և եկամուտների:

Միակ ակտիվը, որը իսկապես պատկանում է մեդիաընկերությանը, դա սեփական բրենդն է, լսարանի վստահությունը և ընթերցողների հետ ուղիղ հարաբերությունները:

Ինչքան շատ միջնորդներ լինեն խմբագրության և ընթերցողի միջև, այնքան քիչ է խմբագրությունը կառավարում իր սեփական ապագան:

Ահա թե ինչու արհեստական բանականության դարում ուղիղ հարաբերությունները լսարանի հետ դառնում են ոչ միայն առավելություն, այլ նաև մեդիաբիզնեսի կայունության հարց:

Արհեստական բանականությունը չի վերացնում լրագրությունը: Այն վերացնում է այն պատրանքը, որ առանց դրա հնարավոր է обходиться:

Արհեստական բանականության դարում հաղթում են ոչ թե նրանք, ովքեր կարող են արտադրել ավելի շատ բովանդակություն, այլ նրանք, ովքեր ստեղծում են այն, առանց որի արհեստական բանականությունը չի կարող մնալ վստահելի՝ առաջնային տեղեկություն, վստահություն և մասնագիտական խմբագրական պատասխանատվություն:

Կոնստանտին Պետրոսով

Դիրեկտոր ԱՌԿԱ-ի

Աղբյուր՝ arka.am